Форум - Виртуальная Футбольная Лига

А футболистами сдать можно? А то у меня малыш Муг http://www.virtualsoccer.ru/player.php?num=642504 на лавке сохнет. Сгублю карьеру парню почем зря.

Но если серьезно - скажите куда, когда и сколько переводить.

1. Как выступила ваша мьянмайская команда? Довольны ли вы выступлением? Каковы впечатления от чемпоната Мьянмы?
Слабо. Я, сравнительно, новичок во ВСОЛ, хотя начал еще в прошлом сезоне, но до середины этого сезона только составил состав. Даже про базу не читал. Показалось, что слишком много правил – жалко время тратить на их изучение. Не зная, делал ляпы сам и не исправлял, сделанные до меня. Так, почти до конца этого сезона у меня на базе был построен 1 уровень скаут-центра

занимая слот, когда их ку меня и так дефицит. Клуб пропустил КМ, в чемпионате стартовал со слабым медцентром и, следовательно, большой усталостью игроков. О чем я даже не догадывался. Удивился появлению Д4, которых не было в прошлом сезоне. К 10-му туру чемпионата клуб был явным аутсайдером: ноль забито, все игры проиграны, кроме одной нулевой ничьи. Захотел бросить ВСОЛ. НА последнюю игру поставил дубль против лидера дивизиона, который пока потерял очки только в одной игре. Неожиданно мы сыграли вничью: 0:0. Хотя опять не забил, но интерес пробудился. Решил клуб спасти. Начал изучать правила ВСОЛ внимательнее. Клуб не спас от вылета в Д4, а вот во ВСОЛ остался. И даже притянул во ВСОЛ и в Мьянму двух новичков (менеджеры клубов «Ординанс» - Андрей и «Ахлон Юс» - Евгений), будем с ними в Д4 в 19 сезоне. Хотелось бы, чтобы Гена нас в одну группу определил.

2. Вы наблюдаете за выступлнием сборных? Если да, то как вам их выступление в этом сезоне?
Да наблюдал иногда. Тогда, когда в новостях Федерации появлялись сообщения о них. Мнение? Могу судить только во соотношению Vs и результата.
А) Национальная сборная заняла четвертое место, как и ее рейтинг в группе. Отрадно, что боролась за третье, значительно опередив сборную Бутана (5 место). Поэтому результат национальной на 6 баллов из 10.
Б) Молодежка. Интересная борьба. Достойный результат среди более сильных сборных. Поздравляю Давыда89. Считаю этот сезон для молодежки на 9 баллов.
В) Юноши. 5 место, но турнирное место и соотношение сил абсолютно похожее на итоги игры национальной сборной. Тоже 6 баллов. То есть, выше среднего. Добротно, но без чудес.
Пишу о выводах по сборным на основании итоговых таблиц. По отдельным играм – не готов что-либо говорить.

3. Номинации сезона в вашем дивизионе:

3.1 Спалетти сезона(лучший тренер)-
Пока не готов определить кто лучший. Это когда не знаешь иностранного языка – определить, среди десятков разговаривающих на нем – кто же говорит лучше или хуже.

Для меня лучший тренер Валерий Бородачёв – , я ему обязан значительному продвижению в познании с ВСОЛ. Спасибо ему за терпение, когда он отвечал на мои вопросы и помогал советами.
3.2 Бышовец сезона(худший)
Я худший. И уж точно - хуже Бышовца.

3.3 Красножан сезона (открытие сезона)-
не знаю чей клуб в Мьянме можно сравнить с Нальчиком.

4. Каковы шансы сместить с олимпа Мьянмы двух "реальных" иркутских пацаном(для не посвещенных тренеры Арми и Янгон Юнайтед)?

У меня? Никаких.

5. Ваши идеи и предложения для активизации форума Мьянмы?

Подобный опросник не только вешать на форуме, но и рассылать по менеджерам Мьянмы. Может так, при индивидуальном обращении к каждому, будет больше внимания к форуму?
6. Что посоветуете президенту нашей федерации?
Посоветовать мне нечего. Пожелаю терпения.

Впрочем, в теме Мьянмские опросы есть опрос у Давыда89. Я не знал.
Отвечу на вопросы. Уж не знаю, кому могут быть интересны ответы новичка заурядного клуба.

vovo4ka22 писал(а):давай лучше чем трепаться, возьми интервью в тренера националки или самого старшего Мьянмайца, иль кого-хотишь и выложи на сайте Мьянмы)))
Про активистов возможных в новостях писал, пока тихо(((

А что опросник всех менеджеров - не понравился? Те же вопросы можно задать и тренерам сборных. А вот взять профессиональное интервью сложнее, чем разослать опросник и собрать ответы. Задающий вопросы, должен быть не меньше в теме, чем тот, кто на них отвечает. Только тогда интервью будет интересным. Почитать как какая-нибудь Дана Борисова берет интервью о Формуле-1 у Петрова... это прикольно, конечно, но вряд ли познавательно. Разве что Петров сам "вытянет" интервью на высоком уровне. Я, конечно, про ВСОЛ и сезон в Мьянме знаю больше, чем Дана Борисова ... но не намного, особенно по сравнению с теми, кто действительно мог бы взять интересное интервью.

НУ давай, чтоб мне "не трындеть" - я подготовлю вопросы для интервью Моцарта. Если у кого есть вопросы к тренеру национальной сборной - могу присовокупить. Но интервью - это не просто отправленный список вопросов, это должна быть беседа, где следующий вопрос может быть спровоцирован предыдущим ответом.
Поэтому предлагаю интервью сделать в таком стиле (если Моцарт не будет против) - отправляю ему в личку (если ты как президент - "уполномочиваешь" меня) предложение взять интервью и первый вопрос. Моцарт опять же, если не против) отвечает. Я задаю второй вопрос, а начало интервью и все последующие вопросы/ответы публикую в новой теме на форуме, по мере их появления. Желающие могут обсуждать интервью почти он-лайн и увеличивать количество вопросов, а стало быть и ответов. Так пойдет?

Цель моего предложения увеличения количества активных менеджеров. Обзоры туров - скорее средство. Интересно ли будет менеджеру Д1 делать обзор где-нибудь в Д4С?
Я говорю о том, что в каждом Д1, Д2, в каждой группе Д3 и Д4 - есть своя команда-"муза" игра с которой - повод (очередь) написать обзор всех игр тура в твоей группе. Ответить своим обзором прошлым обозревателям. Свой интерес, свои дружески-спортивные отношения внутри группы или дивизиона.
А если опять тащить все только силами тех, кто часто бывает на форуме, без вовлечения других менеджеров, то дело затухнет. Любое дело затухнет если оно не предусматривает приток новой энергии. Мне так кажется.
Пусть на первых порах в Д3 и Д4 будет мало тех, кто будет писать обзоры, значит, того менеджеры этих групп заслуживают сами. Может поможет росту активности других менеджеров хорошие примеры активности в Д1 и Д2 и тех, кто в низших дивизионах будет писать обзоры.

Если, например, провести такое мероприятие перед новым сезоном и сделать его ежегодным: "Дюжина (десяток, двадцать.... хотя бы пять) вопросов менеджерам Мьянмы по перед новым сезоном". Составить вопросы из серии:
1. Как оцениваете итоги прошлого сезона:
а) во ВСОЛ в целом
б) в федерации Мьянмы
в) в вашем дивизионе
7) вашего клуба

2. Что ожидаете в новом сезоне:
а) во ВСОЛ в целом
б) в федерации Мьянмы
в) в вашем дивизионе
7) вашего клуба

3. Есть ли у вас предложения по улучшению:
а) во ВСОЛ в целом (вопрос, скорее, риторический

от нас независящий).
б) в федерации Мьянмы
в) на форуме Мьянмы
7) по улучшению имеющихся или появлению новых национальных конкурсов

Делается рассылка всем менеджерам. Собираются ответы. Публикуются (лучше если в таблице, позволяющей сортировать ответы либо по менеджерам, либо по вопросам - ответы всех менеджеров по темам).

Добавлено спустя 9 минут 22 секунды:
Другое предложение:

по обзорам туров. Допустим, решаем большинством (способы принятия решений в ФФ - тема отдельная) - давайте постараемся регулярно писать обзоры туров по очереди (чтобы не напряжно было каждому).
Для этого определяется перед сезоном в каждом диве и в каждой группе 3 и 4 дивов клуб-"муза". Например, это клуб, имеющий на начало чемпионата наивысший Vs. Обзор каждого тура пишет менеджер команды, которая играла в этом туре против команды -"музы". А задача тренера "музы" - в личке напомнить об этом "автору нынешнего тура" перед туром и после тура.
Разумеется, и первое и второе предложение - дело добровольное. Кто-то поддержит, кто-то нет. Кто-то поддержит, а выполнять не будет. У всех есть жизнь за пределами ВСОЛа.

А для упрощения процедуры принятия предложений... вообще разных, от разных менеджеров... следующее предложение:

Добавлено спустя 22 минуты 42 секунды:
А для упрощения процедуры принятия предложений... вообще разных, от разных менеджеров... следующее предложение (я его упоминал в описании утопической Программы "Будущее Мьянмы":

учреждение Совета Федерации.
Поэтапно:

Всем менеджерам Мьянмы рассылается предложение:
Уважаемый менеджер Мьянмы. Я/мы (президент ФФ/ уполномоченный президента / секретарь инициативной группы ... т.п.) приглашаю Вас войти в состав Совета Футбольной Федерации Мьянмы. В Совет Федерации (далее СФФМ) можно войти и выйти в любое время, написав мне в "личку".
Мы ожидаем от членов СФФМ участие в работе этой организации. Основной способ участия: голосование по выдвинутым на процедуру голосования предложениям, и, разумеется, поддержка решений, принятых Советом в результате голосования. Если большинство проголосовали "за" и решение принято, то подразумевается, что его будут выполнять все члены Совета. Даже если вы были против принятого предложения - игнорировать его не корректно, вам тоже будет неприятно, если принятые решения, где вы голосовали "за" будут бойкотировать отдельные члены Совета.
О своем решение вступать в члены Совета Федерации прошу Вас написать мне в "личку".

Ну вот как-то так. Совет может позволить эффективней решать какие-либо вопросы федерации. Допустим, в ФФ Англии существует Конституция. Почему Мьянме не принять свою Конституцию?

Мертвая идея про спец.клубы. Убедили.
Мертвы и все другие пункты программы.
Не нужен Совет Федерации.
Не нужен? Не возникает тем/проблем/вопросов, которые нужно было бы голосовать?
Каждый менеджер, соглашаясь на Членство в Совете Федерации обязуется выполнять решения Совета.
Вы считаете нечего нам принимать и улучшать?
Допустим, принять Закон о СМИ Мьянмы. Просто, к примеру.

Не нужно никаких исполнительных структур?
Например, должность редактора СМИ Мьянмы, который в соответствии с Законом о СМИ. поручал бы по графику (или еще как) разным менеджерам писать обзоры туров в своих дивизионах. Да, в обязаловку. В Мьянме диктатура.

Или принять Советом Федерации решение о создании Комитета по благодарности. Добровольцы (или назначенцы) входящие в Комитет разрабатывают Положение о награждении, Названия званий и наград. Выдвигают менеджеров на награды. Пусть награды не подкреплены премиями, а только звания, ну так чтож. Звание "Патриот Мьянмы" - и уважение от коллег-менеджеров.

Воззвать к добровольцам-разведчикам: может кто-то что-то полезное встретит в других ФФ ВСОЛа.

Создать при Совете Федерации временную группу по замене эмблемы ФФМ. Группа разработает методику по письмам в ТП ВСОЛ (допустим, каждый Член Совета отправит по заявке в ТП), или пишется в ТП одно письмо-справка с историей эмблемы ФФМ.

Чтож, если ничего из предложенного действительно не работает - настаивать на чем-то глупо с моей стороны. Спасибо за комментарии, которые несмотря на мой бред, были на удивление корректны. И простите за полученное от вас внимание.

Да, я действительно многое не знаю во ВСОЛ. О чем написал сразу. И мои предложения вполне могут оказаться бестолковыми. Для того и предложил создать нечто вроде Технической Лаборатории - сам я не смогу придумать все механизмы обхода программы ВСОЛ.
Допустим, находим менеджера, который готов взять команду, принадлежащую ФФ Мьянмы. Оплатой ему служит, например, четвертый номер ежегодного драфта (как это реализовывать - отдельная тема, сложная и тоже хотел бы посоветоваться - можно ли реализовывать такие способы во ВСОЛ?). Этот менеджер получает свободную команду Мьянмы (как получает? наверное, только через VIP-покупку). Этот клуб становиться Вспомогательной командой. А его клубный бюджет - Фондом Федерации. Эта команда является учредителем КТ БУМ, следовательно, получает основную прибыль от этого КТ. Конечно, риск натолкнуться на мошенника. Ну можно как-то с системой поручительства знакомых менеджеров из ФФ Мьянмы. Или того, кому доверяет Президент - под его ответственность.
Точно также ищем менеджеров для школ-команд (молодежной и юношеской). Конечно, если находятся добровольцы в ФФМ, которые готовы предоставить для таких целей свои команды - то это тоже можно обсудить: можем ли мы доверять менеджеру?
Допустим, в вашей команде есть юниор или молодой, которого нет возможности тренировать (не хватает денег, места в трен.центре). Одна сделка за сезон с ЮК и одна - с МК. А разве нужно больше? Таких игроков же не много, которых не хочешь сам тренировать. Тем более, учитывая, что в ЮК или МК он будет только набирать баллы, никто ему там спецуху прокачивать не будет за просто так. Только если обменял его с выгодой для Клуба-школы, взяв оттуда по обмену игрока, которого дали: того, кто не нужен там - игрока старшего возраста, но не пенсионера, который может приносить баллы силы. Для чего обмен? Клуб, где большинство - неразвитый молодняк будет в каждой игре набирать баллы силы. Один обмен. Одна команда (ЮК или МК) сколько может операций по обмену совершить за сезон? Вот столько и совершает. Результаты обменов заносятся в архив. Потом, через несколько сезонов, команды, передавшие юнцов и молодежь в клубы-школы, имеют право обменять обратно своих возмужавших пареньков. Обменять опять на тех же, на кого меняли когда-то, с доплатой или еще как-то. Вот здесь, при разных обменах, возможно и понадобиться такой орган, как Суд - решать спорные вопросы. Но все равно, разве не сможем мы решить их между собой, в рамках Федерации, чтобы обе стороны подчинились решению Суда? Доброе имя разве не важнее сиюминутной выгоды, полученной через махинацию? Как наказывать? Честно - не знаю. Единственно видимая мера - все команды играют против него "супер".
Может, если продумать тоньше все эти правила обменов, получиться и вполне рабочий механизм. Который будет выгоден и менеджерам и клубам-школам. Нет?

Добавлено спустя 5 минут 21 секунду:
А вот в ФФ Мьянмы сейчас существует конкурс на прокачку 16-летних юниоров. Там учрежден призовой фонд. За счет тренеров сборных. Как этот механизм работает? Как тренеры сборной передадут деньги менеджерам, чьи юниоры стали победителями конкурса? Можно ли подобный механизм использовать и в других Проектах ФФМ?

Если ровно в двух словах: Будущее Мьянмы.

Добавлено спустя 52 минуты 1 секунду:
Еще о школах-командах (юношеской и молодежной):
Допустим, приглашаем опытных менеджеров, которые хотели бы вести такие команды. Напоминаю = команды принадлежат Федерации Мьянмы. Бюджет команд - собственность Федерации. Очищаем команды от игроков не юношеского и не пенсионного возраста, создаем высшего уровня базу, трен.центр, спортцентр и т.п. и Все - на центролизованные деньги - Мьянма же диктатура

Менеджеры Мьянмы отправляют в команду своих пацанов, хотя бы из тех, которых сами не успевают прокачивать. В команду, которая благодаря своей не высокой силе в дивизионе получает баллы силы почти в каждой игре. Отдают пацанов добровольно. Допустим, за право - получить их потом обратно в любой момент или когда те выйдут из юношеского/молодежного возраста.
Перевод в эту команду своего пенсионера - пенсионер отдает силу своему пацану. Взносы менеджеров в эту команду или в фонд Федерации - являются как бы "акциями". У кого больше акций - те имеют приоритетное право выбора по драфту - выбирать воспитанников молодежной команды, когда те взрослеют и выходят из молодежного возраста. Когда юношеская взрослеет до молодежной - она становится молодежной, а бывшая молодежная - разбирается по игрокам. Владельцы забирают каждый свою возмужавшую молодежь. Воспитанники школы-клуба - выставляются на внутренний драфт. Из бывшей молодежной команды теперь формируется - юношеская. Может быть, проще и не менять команды, а переводить игроков через трансфер: дорос игрок до молодежной, его передали туда, вырос из молодежного возраста - по командам-владельцам, а если - воспитанники принадлежат федерации - их разбирают в соответствии с драфтом.

У меня есть некоторые мысли по развитию Федерации Мьянмы и ее клубов. Но, главное в них – возможность объединиться тем, кому это интересно, в общекомандном деле – Развитие футбола Мьянмы.
Я переписывался по некоторым своим идеям с нашим новым Президентом Федерации Вовой Шафраном. Именно его слова (на президентских выборах) о развитии юношества и молодежи в Мьянме стали отправной точкой моих «размышлизмов» на эту тему. Президент посоветовал разместить предложения на форуме. Я решил, прежде чем попросить внимания менеджеров Мьянмы к моим «сырым» идеям – изложить эти предложения в Программе.
Я умышленно сформулировал все в таком официальном стиле: если мы решим реализовывать Программу (или какие-то ее пункты), то удобнее это делать, когда пункты четко сформулированы. Так, этот документ - становиться основой (действительно программным). Его можно изменять, выверять формулировки, но удобно это делать, когда есть изначальный текст.
Когда я пишу в Программе слова «Министерство», «Комитет» или что-то подобное, прошу понимать, что это - название структуры, выполняющей конкретные функции. А на деле Министерство или Комитет - это один-два менеджера, вызвавшихся делать эту работу.
Объем работы на начальном этапе – большой в каждом из подразделений. Но разве не интересно стоять у истока? Даже не стоять, а самому создать исток/ручей, который сольется с другими истоками, чтобы где-то в будущем они превратились в реку, которая течет в море. В море Мьянмы.
В дальнейшем, по мере развития, в каждом из этих подразделений Федерации станет меньше работы: поддерживать работоспособность всегда проще, чем создавать что-то заново. Будет работать, созданное вашими руками, вернее – мозгами.
Идеи мои «сырые». Я неопытный менеджер, новичок во ВСОЛ. Даже не представляю всех технических сложностей, которые существуют и могут помешать реализации пунктов Программы. Поэтому прошу не критиковать мои подобные «наивности»: если нельзя реализовать что-то – можно же отказаться именно от этого пункта (этих пунктов), но не выбрасывать из-за этого всю Программу.
Для того, чтобы находить пути реализации принятых нами пунктов нашей национальной Программы в обход компьютерной программы, созданной для ВСОЛ, можно создать из опытнейших менеджеров Мьянмы - Техническую Лабораторию. Лучшие умы Мьянмы будут продумывать способы – как реализовать что-то полезное вопреки Генерации ВСОЛ. Например, как учредить Фонд Федерации, чтобы туда поступали деньги или как зарегистрировать футбольные клубы специального назначения?
Программа может показаться вам похожей на речь Остапа Бендера про Нью-Васюки. Но в отличие от Бендера, я не ищу выгоды, и верю, что найдутся менеджеры, которые решат возглавить те или иные структуры Программы. Ну а если Программа не понравиться и не будет принята, чтож, значит, эту субботу я прожил зря, потому, что занимался ерундой.

Итак, уважаемые менеджеры клубов Мьянмы, очень прошу вас уделить внимание ниже опубликованной Программе. Спасибо.

ОБЩЕФЕДЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
«БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Цели Общефедеральной Программы «БУДУЩАЯ МЬЯНМА» (далее в тексте = БУМ):

• Объединение ВСЕХ прогрессивных/активных менеджеров Футбольной Федерации Мьянмы (далее в тексте = ФФМ) путем вовлечения их (точнее - нас) в управление/работу над Программой БУМ для получения удовольствия от процесса созидания и на благо Федерации Мьянмы: с надеждой на поднятие у опытных менеджеров ФФМ падающего интереса к ВСОЛ.
• Развитие Футбольной Федерации Мьянмы (ФФМ).
• Создание из сборных Мьянмы (национальной = НС; молодежной = МС; юношеской = ЮС) конкурентно-способных на мировом уровне команд.
• Дальнейшее развитие среди менеджеров ФФМ духа патриотизма.
• Вовлечение в работу, на благо ФФМ, опытнейших менеджеров и полезных идей Федераций других государств.

Программы Проекта:

1. Установление Демократии в ФФМ путем формирования Законодательной, Судебной, Исполнительной Высших Структур ФФМ (далее в тексте = ЗС, СС, ИС соответственно):
а) Учреждение Высшей ЗС (Законодательной Структуры) ФФМ – Совета Футбольной Федерации Мьянмы и Думы при Совете ФФМ.
б) Учреждение Высшей СС (Судебной Структуры) – Суда ФФМ.
в) Учреждение Высшей ИС (Исполнительной Структуры) - Правительства ФФМ. Правительство ФФМ - это единая структура управления подразделениями, созданными для развития БУМ внутри Федерации Мьянмы (Финансовый Фонд, национальная/молодежная/юношеская сборные команды, специальные футбольные клубы Федерации).
Создание в структуре Правительства ФФМ соответствующих министерств и комитетов.
2. Учреждение Финансового Фонда Футбольной Федерации Мьянмы (далее в тексте = ФФМФФ).
3. Создание специальных футбольных клубов (далее в тексте = СК), принадлежащих Федерации Мьянмы и принимающих участие в национальном чемпионате Мьянмы и в других соревнованиях ВСОЛ:
а) Клуб/клубы (далее в тексте = ЮК) для развития юношей;
б) Клуб/клубы (далее в тексте = МК) для развития молодежи;
в) Вспомогательный(ые) клуб/клубы ФФМ (далее в тексте = ВК)*
Все эти клубы должны за счет Фонда Федерации построить сильную базу: спортшколу, трен.центр. В клубах-школах сформировать состав из игроков соответствующего возраста и пенсионеров, дающих баллы. Передать неподходящих футболистов во вспомогательные клубы, оттуда – на трансфер, аренду и т.п. Клубы-школы должны играть в дивизионах, где другие команды сильнее, чтобы быстрее набирать баллы.
4. Учреждение ежегодного открытого коммерческого турнира «БУДУЩЕЕ МЬЯНМЫ» (далее в тексте = КТ БУМ). Учреждение звания «Мьянмский ЛЕВ» (далее в тексте = ЛЕВ-18, 19 и т.д. по номеру сезона), звания, которым будут удостаиваться пожизненно менеджеры команд-победительниц каждого розыгрыша КТ БУМ, лучшие футболисты каждого розыгрыша КТ БУМ.
ЛЕВ – Лучший, Если Выиграл!
5. Учреждение национальных наград, званий, денежных премий, зарплат, стипендий для награждения достойных менеджеров и футболистов ФФМ, а также менеджеров и футболистов Футбольных Федераций других государств.
6. Создание Особых Исполнительных Органов (ОИО) при Правительстве ФФМ:
а) Федеральная Служба Контроля (ФСК) ФФМ.
б) Палата Представителей Президента по продвижению Проекта (далее в тексте = Палата ПП ПП, Председатель Палаты ПП ПП = ПП ПП ПП)

.
в) Центральное Разведывательное Управление (ЦРУ) ФФМ - для поиска и сбора информации в других национальных Федерациях ВСОЛ: идей, полезного нового опыта, сильных менеджеров для найма на работу в ФФМ и т.п.
г) Счетная Палата (??? - может быть, и не нужно) – менеджер/группа менеджеров, осуществляющих, при необходимости, точный подсчет любых параметров, если такой подсчет необходим для целей ФФМ.
д) Научно-Исследовательский Институт (НИИ) ФФМ, со следующими отделениями:
- Творческая Лаборатория для зачатия/рождения/ новых идей. Для приема новых идей от ЦРУ или от «родивших» идеи менеджеров. В Творческой Лаборатории проводится обязательный «карантин» - первоначальная фильтрация идей (больных «детей» как в древней Спарте – бросать в пропасть).
- Аналитическая Лаборатория (с кафедрой психиатрической экспертизы:) ) для присчитывания эффективности (и вменяемости

) менеджеров, претендующих на должности в ФФМ. А также для анализа идей, поступающих из Творческой Лаборатории или ЦРУ.
- Экспертная Лаборатория для доведения «до ума» и до менеджеров Мьянмы новых Проектов.
- Техническая Лаборатория для продумывания способов реализации Проектов ФФМ в обход проблем, связанных с особенностями программы ВСОЛ.
- Регламентная Лаборатория для выработки механизмов взаимодействия структур ФФМ и менеджеров клубов Мьянмы.
7. Устаревшую эмблему Футбольной Федерации Мьянмы ВСОЛ (прозрачная псина типа - «Моська» на футбольном мяче дизайна XIX века), сменить на утвержденную настоящим ФИФА настоящую эмблему настоящей ФФ Мьянмы (эмблема с изображением знаменитого ЛЬВА* Мьянмы на фоне черно-белого футбольного мяча).
* Примечание: Изображения этого Льва присутствуют на Государственном Гербе и денежных банкнотах национальной валюты Мьянмы.

Вот такая получилась Программа. Теперь я думаю о том, как можно начинать реализовывать эту Программу, с чего начинать на первых этапах.
Считаю, что все пункты Программы лучше развивать от вершины - вниз, также как из истоков развивается река. Вызываются добровольцы на должности руководителей тех или иных структур. Надеюсь, что найдутся менеджеры, которые сами готовы «впрячься» и будут предлагать свои кандидатуры. Президент назначает на должность. Назначенные начинают работать – развивать подчиненные структуры, искать помощников., назначать их на должности в подразделениях.
Надеюсь также на авторитет Президента Федерации среди менеджеров. И если где-то не найдется добровольцев – Приказ Президента о назначении на такую должность, назначенный примет по-военному и поможет Федерации на этом посту. Тут вам Мьянма – военная диктатура, а не какая-нибудь Клизменка, где власти отродясь не было! СМИРНО!

Итак, возможные самые первые этапы реализации программы.
Принимаем несколько основополагающих пунктов Конституции. Потом эти пункты можно будет изменить, когда создаться для этого соответствующая структура (Совет Федерации, а в нем – Конституционный Комитет или ответственный за разработку Конституции ФФ Мьянмы).
Пункты Конституции:
1. Все менеджеры ВСОЛ, имеющие команды, которые выступают в национальном чемпионате Мьянмы, имеют право стать Членами Совета Федерации Мьянмы или не входить в состав Совета Федерации (и не участвовать в Программе БУМ).
2. Высшим законодательным органом ФФ Мьянмы признается Совет Федерации (руководитель органа – Председатель Совета).
3. Высшим судебным органом ФФ Мьянмы признается Верховный Суд (руководитель органа – Верховный Судья).
4. Высшим исполнительным органом ФФ Мьянмы признается Президент Мьянмы и починенное ему Правительство Мьянмы (руководитель правительства – Премьер-министр).
5. Запрещено совмещение любым менеджером двух или трех Верховных Должностей. Совмещение других, не верховных, должностей разрешено. В том числе, разрешено совмещение Верховной должности с не верховными должностями.
6. Руководители Верховных Должностей несут ответственность за работу подчинённых им структур, принимают решения об организации/упразднения подведомственных подразделений, назначают/снимают на должности руководителей подчиненных им подразделений .
7. Формой принятия важнейших законов и решений Совета Федерации является Референдум. Референдум – это открытое голосование всех членов Совета Федерации.
8. Каждый член Совета Федерации имеет один голос при любом голосовании любого пункта Референдума Совета Федерации (невзирая на статус, должность, стаж, опыт, рейтинг, количество клубов или денег, отношения к нему других членов Совета и проч.)
9. Решение Референдума считается принятым, если в Референдуме приняло участие 50%+1 Членов Совета Федерации и за это решение проголосовало 50%+1 Членов Совета Федерации.
10. Инициировать Референдум имеет право:
а) Совет Федерации (если за проведение Референдума проголосовало 50%+1 Член Совета Федерации).
б) Председатель Совета Федерации
г) Президент Федерации
д) Верховный Судья
11. Председатель Совета Федерации и Верховный Судья выбираются на Референдумах.
12. Президент Федерации выбирается по правилам ВСОЛ (голосование всех менеджеров федерации). Действующий Президент или кандидат в Президенты приносит клятву верности Совету Федерации Мьянмы и готовности исполнять Законы и Решения принятые Советом Федерации.

Вот какие, на мой взгляд, первые назначения Президента должны быть:
А) Полномочный Представитель Президента по продвижению Программы (в дальнейшем – может Председатель Палаты Полномочных Представителей Президента…) . Его задача намечать наипервейшие действия по продвижению Программы, какие структуры нужно создавать в первую очередь, куда направить внимание Президента. ) Координировать между разными структурами продвижение Программы. Следить - где Программа не реализуется (нужен человек на должность или где не работает назначенный). А для этого – инициировать скорейшее создание ФСК (Федерально службы Контроля).
Б) Координатор (спикер) Совета Федерации. Он начнет составлять список менеджеров Мьянмы, отправлять им приглашения в Совет. По ответам (положительным и отрицательным) сформирует Совет Федерации. Опубликует его. Создаст рассылку на е-мейл для быстрого эффективного оповещения всех Членов Совета, предложит регламент проведения Референдума, наладит быстрое проведение голосований по срочным вопросам. И так далее. Сразу же в Совете Федерации могут быть созданы постоянные или временные Комитеты по проведению Референдумов, написанию Конституции, созданию основного Закона, по выборам Председателя Совета Федерации. Уже Председатель будет потом ставить или нет на Референдум вопрос: нужен ли Верховный орган Совета Федерации – Дума? Или все законы можно оперативно принимать и на Референдумах? Если Дума нужна – сколько в ней Парламентариев должно быть, как туда выбирать?
В) Премьер-министр Правительства. Его задача – создать Правительство.
• Министерство Пропаганды должно пропагандировать среди менеджеров Мьянмы продвижение Программы, публиковать успехи Программы или «слабые ее пункты», отрасли, где программа «буксует», убеждать менеджеров предлагать свои кандидатуры на должности и активно участвовать в реализации Программы.
• Министерство развития федеральных клубов (сборных и спецклубов) должно заботиться о сборных, продумывать как создать спецклубы, кому поручить их тренировку, «тормошить» Президента ускорить создание ЦРУ, которое бы по всему миру занялось поисками достойных кандидатов на должности менеджеров этих клубов.
• Министерство Благодарений и Наказаний (Кнута и Пряника) продумывает варианты поощрений тех, кто полезно работает на Программу, и как воздействовать на тех, кто игнорирует Программу.
• Министерство Финансов – думает над тем, как создать Фонд Федерации, причем, может даже не только с ВОСЛиками, но и с денежным счетом, чтобы финансировать VIP-покупки команд ФФ Мьянмы, для создания на их основе спецклубов.
• Нужен срочно ректор НИИ, чтобы найти руководителя Технической Лаборатории или самому пока ее возглавить. Программа не сможет продвигаться в тех пунктах, которые не придуманы как реализовывать технически: например, как именно нужным менеджерам передать спецкоманды? Как в юношеской и молодежной командах оставить только нужный молодняк и нужных пенсионеров, а всех лишних футболистов перебрасывать во вспомогательные команды?
• Учредить в составе Футбольной Федерации Мьянмы эти специальные клубы, принадлежащие ФФ Мьянмы.
Варианты организации таких клубов:
- на базе действующих в ФФ Мьянмы команд, принадлежащих опытнейшим менеджерам-добровольцам;
- создание новых команд, передача их опытнейшим менеджерам-добровольцам, специально приглашенным для этих целей в ФФМ из других федераций.
* При наличии большего количества менеджеров-добровольцев можно увеличить количество ЮК, МК, ВК – по возможностям и потребности Федерации.
• Учредить ФФМФФ. Финансовый фонд футбольной федерации Мьянмы.
Некоторые из возможных источников его финансирования:
А) Обязательные ежегодные взносы команд Федерации*.
*Чем выше Дивизион – тем больше взнос с каждой из команд Дивизиона.
Б) Коммерческая деятельность Федерации.*
*Например:
продажа акций федерации;
активная работа на трансферном рынке – выгодные покупки футболистов, с целью их перепродажи в дальнейшем;
продажа/аренда футболистов, принадлежащих Федерации;
предоставление права тренироваться в трен.центрах «вспомогательных» команд, принадлежащих Федерации;
банковские услуги: кредитование менеджеров под проценты;
• Учредить Комитет по организации Коммерческого Турнира «Мьянмский ЛЕВ». Уже близиться конец сезона! Турнир обязательный для команд Членов Совета Федерации. Продумать кто может выступить организатором, как аккумулировать и передавать деньги от турнира в Фонд. Какой процент из сумм идет на премиальные. Ну и т.д.

И прочее, и прочее, и прочее…
У меня даже не хватает фантазии – для перечисления того, что еще нужно сделать.

Спасибо, что прочитали до конца.
Искренне ваш, патриот Мьянмы Алексей.

Агрикалчерал Продьюс Трейнинг (Мандалай, Мьянма) D3/A.

От нашего клуба заявляю на конкурс:
Сук Ву Фой = RD, C 30 спец и совмещений нет
Ли Мья Зуе = RM, C 29, спец и совмещений нет.

Не рассчитываю на призовое место (есть куда по-опытнее менеджеры, посильнее базы и трен.центры). Просто буду в этих своих пацанов вкладывать. Уже с сегодняшнего дня отправил их на тренировку.

Tsepesh писал(а):http://www.virtualsoccer.ru/viewmatch.php?day=4862&match_id=258897

показательный матч, где заглушка добавила минусов

ВОТ! ТОЖЕ ХОЧУ ПРИВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ К ЭТОЙ ИГРЕ.
Обратите внимание:
а) Милан победил Эсперию на выезде с крупным счетом, в сухую.
б) По оценкам за матч - все, абсолютно все, игроки Милана (даже худший) сыграли лучше, чем любой из игроков Эсперии (в том числе, даже самый лучший из команды хозяев)
в) Хозяева выставили дубль и поставили отдых. Играли не в своем стиле с нулевой сыгранностью. То есть буквально: и тренер, и игроки валяли дурака на поле.

Но по "умной" системе:
а) Милан получил 4 минуса (то есть некоторые его игроки так "расстроились", что сыграли-то на высоком уровне, но потом, после игры, поняли, что обыгрывали "беззащитных младенцев", и теперь у них "мальчики кровавые в глазах" и вот четверо из них ударились по-русски в загул, так что потеряли чуток из своей квалификации.
б) Зато хозяева, радостные от игры в поддавки, вдруг парочка из них увеличила свое мастерство.

Вот такой маразм получается.

Garlik писал(а):
alexey-saratov писал(а):Если кто-то из тренеров не может/не хочет выставлять сильнейший состав - это должна быть его проблема, а не проблема команды соперника, причем, получается - проблема неизбежная, не устранимая, неожиданная.

Правильные слова, я под ними подписываюсь и еще проиллюстрирую ситуацию примером на моей команде:
ФК Лаагри с Vs=581 самая сильная команда в Эстония, D4-D. Мне сегодня играть с ФК Штромми у которой Vs=453. Но мало того, у его игроков просто огромная усталость, вот посмотрите http://www.virtualsoccer.ru/roster.php?num=17603.

Я новичок в ВСОЛ и еще такого не видел! Он что всю команду между играми на галерах гребцами использует? Хочется сброситься деньгами выкупить у него их всех и отпустить на волю... Пусть на солнышке погреются, на травке попасутся, глядишь, и оклемаются.
Как можно умудриться так всех загнать? Моего малого опыта во ВСОЛе даже не хватает сообразить: как можно, выводя на поле максимум 14 ( с тремя заменами) умудриться так два десятка игроков тасовать в играх, чтобы все 20 замучить?

По системе подсчета я считаю не нужно было "изобретать велосипед". Есть проверенная просчитанная специалистами система начисления рейтинга ФИФА. Там команда даже играя со слабейшим соперником, победив, не теряет очки, а приобретает. Пусть мало, но не теряет же.
Можно было бы просто взять эту систему начисления очков рейтинга и адаптировать к баллам ВСОЛа. Что я имею ввиду: в ФИФА, при соотношении рейтинга такого-то, при том или ином результате, начисляется или уменьшается рейтинговые очки на столько-то. Во ВСОЛ - ту же систему для подсчета рейтинга, но и для подсчета баллов силы за игру. Каждое десять/тридцать/сто или еще сколько-то очков рейтинга равно одному баллу силы. Потерял 10/30/100 очков рейтинга = потерял балл силы у одного из своих игроков, игравших в этой игре. Разумеется оставляя систему (в том или ином виде) прибавку/снятие баллов силы лучшему/худшему игроку матча.

Я представляю слабейшую команду в своем дивизионе. Следовательно, у меня, в результате такой реформы, почти от каждого поражения - по несколько баллов "в плюс" после каждой игры. Но пока не свалюсь в дивизион ниже, где почти от каждой игры, не зависимо от ее результата, команда будет ослабевать. Обратите внимание, в этой системе соотношение силы команд важнее результата игры. В реальности это было бы так: "Сегодня сборная Испании выиграла 12-0 у сборной Ватикана. Поскольку тренер Ватикана выставил на игру хор мальчиков Святопапского собора, то 5 профессиональных футболистов сборной Испании так расстроились, что потеряли некоторые из своих футбольных навыков".
Конечно, реальность - не ВСОЛ. Но для ВСОЛ не менее странно: Почему проблемы тренера, выставившего слабый состав (устали ли основные игроки или любая другая причина), становятся проблемой не для него, а для тренера команды соперника?
С такой системой все мои более сильные соперники теперь должны думать о том, как не только победить меня, но и выставить против меня состав не на много сильнее моего. А то получит четверть или треть его игравших по минус одному баллу силы.
Мне кажется, было бы справедливее если бы:
1) подсчет плюсов и минусов баллов силы производился бы не от силы составов на поле, а от силы команд в целом. (Если кто-то из тренеров не может/не хочет выставлять сильнейший состав - это должна быть его проблема, а не проблема команды соперника, причем, получается - проблема неизбежная, не устранимая, неожиданная). Так слив хотя бы не убивает балы у игроков противника.
2) если команда в игре достигла нужного ей результата (выиграла)*, команда по определению не должна лишаться баллов силы. Пусть она и не набирает баллов, если выиграла у "слабаков", но теряет-то за что? Она же добилась своего. ПОБЕДИТЕЛЕЙ НЕ СУДЯТ! Исключение: когда балл снимается худшему игроку на поле, оказавшемуся в составе этой команды.
* можно усложнить эту систему, сделать ее точнее: допустим, в Кубках на групповых стадиях и в парных играх - и выигрыш может оказаться недостаточным для выхода в следующий этап… Такой выигрыш или ничья равносильны поражению.

Результатов поиска: 3989

Re: Фонд Федерации 17й сезон

Re: Мьянмайские опросы

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Общефедеральная Программа «БУДУЩАЯ МЬЯНМА»

Re: Будущее Мьянмы

Re: Реформа изменения силы игроков по результатам матча

Re: Реформа изменения силы игроков по результатам матча

Re: Реформа изменения силы игроков по результатам матча